长城汽车遇利润天花板 一季度净利7.73亿下跌62.84%( 四 )

2017年长城汽车利润开始出现下滑后,魏建军当机立断决定自罚300万,其认为是领导不力,但彼时并未深刻认识到根本原因。“汽车市场好的时候是很难推动变革的。”魏建军对采访人员表示,他甚至曾在接受媒体采访时笑称有点后悔自罚300万。进入2018年,汽车市场深度调整,长城汽车意识到变革的必要性,在深刻剖析问题后做出了重要决策。

从2018年开始,长城把旗下动力电池等业务进行剥离,成立专门的公司。业内认为,长城汽车频繁剥离子公司,在一定程度上可以减轻业绩压力,这些新业务正在培育期,剥离出去可以规避风险,而更为长远的打算可能会将电池、出行业务单独发展。在魏建军看来,长城汽车旗下的零部件企业越来越多,这些零部件企业能够赚钱,但也养成内部零部件企业对长城汽车的依赖,丰田等企业都是这种汽车产业供应链模式。而对于业务剥离,他更希望对外供应且实现资本多元化。“剥离也为为了更好地聚焦在整车业务上。”魏建军对采访人员表示。

在魏建军的概念里,长城汽车承担了投资者的角色,无论是独立出来的电池业务还是氢燃料电池中心,其都将对外开放,形成完全市场化。他同样认为氢燃料是新能源汽车的终极解决方案,但实现产业化的难度比电动车要大很多,且更适合于商用车的应用。“氢燃料最近比较热,我认为不应该这么热,应该更理性的看待它的发展。如果只为自己开发,成本很难控制,所以长城未来打造的是更加中立的氢燃料动力系统供应商。”魏建军说,新能源发展方向应该倾向于小型电动汽车,中大型应该放在燃料电池方面,预计2025年新能源汽车成本会具备竞争优势。此外,行业的集中度是必然发展趋势。

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