2019通信建设项目全过程工程咨询探讨高峰论坛( 三 )_5月20日

在中通服通信服务的体系内，业务分割清晰，仅设计院就20多家、监理公司10多家、招标代理30来家，要整合这些资源来推动全过程工程咨询是另一难点。

从通信类企业角度看，未必能做到全过程的工程咨询，但是我们可以从原来的招标代理向上下延伸，去做一个供应链服务的阶段性过程的咨询服务，或者聚集在全过程中间的某一段去做也是一种路径。

设计院在通信项目全过程工程咨询中的摸索

中通服咨询设计研究院有限公司招标代理公司总经理张巍就设计院在通信项目全过程工程咨询中的摸索向大家分享。

通信行业的全过程咨询非常少，公司做的全过程咨询项目基本上都不是通信行业的，而涉及通信行业的全过程项目主要集中在大楼的建设、装修，这些项目不是整个的全过程，大多数的项目是全过程造价咨询。

究其原因有二：一是跟整个通信行业四大运营商的发展息息相关，整个部门的壁垒和各司其职的分工导致现在项目管理能力非常强，甚至超过一般的咨询公司，不需要全过程咨询。二是通信网涉及到国家的安全，做全过程咨询非常小。以云南联通的混改为例，由国有企业转化到民营企业，民营企业的逐利性，决定它不会像运营商大型国企一样投入大量的精力做项目管理。