2019通信建设项目全过程工程咨询探讨高峰论坛( 六 )_5月20日

如果后期通信行业全面推广全过程咨询服务，那么更多中通服的咨询单位需要通过联合经营，或者是合作并购等方式来实现全过程咨询。但是因为毕竟属于一个集团公司下面的子公司，相互的合作协调可能需要上级单位的整体考虑，所以，关于全过程咨询实施方式的问题可能需要上级公司的整体安排。

第二个，关于通信建设项目发包模式的问题。相较于其他工程建设项目，通信建设项目规模普遍比较小，单个项目的投资不算特别大，数量多而分散。在2014年后，大部分的项目都是通过一段时间内若干个小的工程建设项目进行集中发包的方式进行集中招标。如果我们全过程咨询后期推广以后，我们行业主管部门，包括监督部门可能会对于全过程咨询的发包模式进行调整，如果项目的规模没有达到一定的规模，这个全过程咨询的效果是无法体现出来的，它的优势也没有办法体现出来。因此，在全过程工程咨询中，按照项目发包怎么解决项目规模不够大，体现全过程咨询效益的问题。

在通信项目的全过程工程咨询推进中，需要各企业提升综合实力，加强各个专业公司之间的协同和融合，以产品来驱动全过程咨询的业务，更需要行业同仁一起努力，制定完善的通信行业的全过程咨询管理规范，也需要各个企业共同营造一个良好的全过程工程咨询服务的氛围和生态。