新日用崛起，零售独角兽如何俘获Z世代？( 七 )_新日用市场快速增长的同时

事实上，自2015年起，无印良品在国内已经先后进行十多次降价。今年3月21日，无印良品发布消息称，从2019年3月29日起，延续“价格的重新审视”策略，同时会站在中国角度来开发一系列“中国需要”商品。

无印良品将其称之为“中国现地”产品，据该公司品牌开发人员表示，此番做法旨在消除商品存在的不符合“中国需要”的“小尴尬”问题，并希望借此机会提升顾客的满意度和品牌好感度。

随着门店的增加以及战线扩张，供应链是否跟得上，以支持如此多产品的流转以及上新，成为这些新日用品牌的一大挑战。

据叶国富介绍，商品中心是名创优品的核心部门之一，拥有超过1000名员工。每周他们都会提案超过1000款产品，再从中选出100款上架，保证门店可以做到7天一上新，21天全店流转。

在产品定价上，为了维持“以量制价，采购规模大”，名创优品采用80%商品直采，从700多家全球工厂中直接订制采购，零售环节利润率仅8-10%。“当品牌出海以后，每个不同的国家和地区会有不同的经济环境、文化风俗等特色。名创优品要做的就是因地制宜，开发适合当地的产品。”

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