原创<br> 印度版“快手”VMate获阿里亿级美元投资，月活用户已超3000万( 三 )_：印度版“快手”VMate获阿里亿级美元

同时，UC在印度已经布局多年，具备了一定的先发优势。“我们进入的早，做得规模大，我们在印度打了几个产品基本上都能打胜，这说明我们对那个市场的理解，和我们团队的战斗力、组织的力量都是比较匹配的。”朱顺炎说道。

在这些前提下，程道放和他的团队为朱顺炎描绘的远景是，印度老百姓有了智能手机，但他们的文化水平不是太好，语言的种类非常多，用短视频的形式来记录自己的生活和社交的机会就特别大。在当时，印度短视频领域中的竞争远没有现在激烈，VMate刚好占住了大势将起的天时。

“印度的市场比中国有更强的需求，手机里拍15秒的视频门槛很低，所有人都可以参与，基于这种需要做这个事情的时候是一个自然的过程，不是一个强制的逻辑。”程道放表示。做之前的产品判断和定位是把握天时的关键环节，拥有相应的地利与人和，并具备足够的耐心，则决定了VMate能顺势而行多远。

与独立的创业公司不同，从UC体系内孵化出的VMate团队虽然是独立运营，但却在成立之初就承接了UC体系内的人才溢出——在UC内部招募同事、快速组建出一个成熟阿里员工为骨架，年轻人填充血肉的完整团队。这样的团队，既能较为完整地传承阿里体系内的经验积累和组织机制优点，又具备年轻人的冲劲和朝气。

原创<br> 印度版“快手”VMate获阿里亿级美元投资，月活用户已超3000万( 三 )