原创<br> 印度版“快手”VMate获阿里亿级美元投资，月活用户已超3000万( 五 )_：印度版“快手”VMate获阿里亿级美元

程道放认为VMate最大的差异化在于，其自身是定位于印度二三线城市人们进行频繁表达的社区，在整个印度短视频赛道里，这个品类的竞争并不激烈。因为社区本身需要时间进行养成，需要更多耐心不断做更精细化地运营，积累和了解更多本地化的逻辑和细节。

印度市场容量不足，是VMate选择养成社区形态的现实原因。一方面，市场容量的大小将制约产品的ROI（资本变现率），在低ROI的市场中，买量、卖量的倒手生意无法长久维持，砸钱也自然难以烧出市场优势。另一方面，商业化进程相对缓慢的印度市场为养成一个社区留出了时间。

“我们的基本判断是，在三年内短视频的内容其实很难看到大规模变现的前景，这个是跟市场容量有关的。但是印度有一个比较好的逻辑就是它的发展非常快。”程道放表示，VMate有一个三到五年的规划，在社区内沉淀关系，增强交互，同步会逐渐增加投入，追求更高的投入产出比，在商业化方面争取三年看到钱，五年看到更多的钱。

02 | 排头兵与试验田

“我们一定是排头兵，毫无疑问的。”朱顺炎说。尚未成熟的印度市场中，阿里的电商业务投入并不算大，反而是UC所做的解决用户碎片化时间中的内容需求和娱乐需求的产品，走在了前面，成为印度市场主流移动互联网产品多年。印度市场需要有更多基础的互联网产品或者偏娱乐化的产品先行将用户覆盖，然后才能带来更多互联网产品进一步叠加发展。