团队如同乐队演奏，但是，老板和员工之间要不要有私交？( 四 )_一边是公事

要知道， “私交”的最大弊端就在于一个“私”上，一个公司如果亲戚朋友等私交太多，那么可以判定，这家公司的效率和前途是堪忧的，因为它失去了公正、信任和效率的基础。

就算老板信誓旦旦的表示一视同仁，别人也很难相信，感情是一个系统，工作是另一个系统，公司不是不可以有亲戚和朋友，但这要看阶段，看取舍。比如在创业初期，用亲近的人可以提高效率，省去了大量的信任和监督成本。而财务和监管则属于核心的要害部门，安插几个亲信是理所当然，但是，亲戚必须是下属的成分多一些才行，其间的分寸把握，很多人都没有这个功力。

“当你和他人能够开诚布公地就任何问题相互探讨、相互学习，共同追求卓越时，你们之间就建立了需要相互问责并有意义的人际关系。当你与同事建立起这种关系，你们就能够携手共渡难关。 ”

全球最大的对冲基金公司桥水的创始人瑞·达利欧认为，极度透明和真实的组织形态，才是让团队成员保持心情愉快、工作高效的基础。他的做法就是“创意择优” ，通过极度求真和极度透明，努力从事有意义的工作，建立有意义的人际关系。这是桥水的核心价值观和原则。