以抖音、快手为例，拆解用户增长的四大环节和八大能力(12)_：以抖音、快手为例

图见书中第六章《在产品生命周期内的用户获取能力》

运营为王现阶段很多成熟的公司，在商业模式和技术应用都比较清晰的情况下，基本大家在拼的是运营，整个公司的产品开发都是围绕运营去的，这时候运营为王。

因为商业模式已经比较清晰了，产品的功能创新相对没有门槛，大家都可以学的。当大家的信息的产品形态已经没有多大差别，技术的突破也没有特别大区别的时候，这个时间点拼的就是运营能力。

产品/技术为王2010 年的时候我特别绝望。那时候微博刚刚起来，但新的 3G 还没起来，大家都觉得没有机会，微博就是一切。当时腾讯也很害怕微博的崛起，所以后来腾讯也做了微博，但是没打过新浪，最后因为微信的起来他们才放弃的微博，因为新的时间窗口来了。

如今大家都会发现一个瓶颈，特别是在高频高覆盖的领域，比如长视频里面基本被爱奇艺、腾讯视频抢占，短视频被抖音、快手给抢占了，那大家还有没有机会呢？这有点像 2010～2011 年，还没有新的技术在突破，或没有新的商业模型被验证。这时候什么会起到比较大的作用？就是产品，还有技术。

以抖音、快手为例，拆解用户增长的四大环节和八大能力(12)