以抖音、快手为例，拆解用户增长的四大环节和八大能力( 八 )_：以抖音、快手为例

首先我们要找价值差异化。你的价值是不是别人没有的，如果有就可以继续抓下去，没有的话就要看商业及路径上是否有差异。

什么叫价值差异化？

举个例子，头条和搜索在本质上都是通过信息分发来满足用户，但是在用户端的体验是不一样的。头条的价值在于让信息找人，而不是人找信息，这样一个不同的价值来满足人的需求，具备了价值的差异化。

比如搜索，百度、搜狗、360 都做了，但从价值差异化来说，搜狗和 360 都没有比得过百度。

在商业差异化上，都是用竞价来变现，变现能力打不过百度，那么商业差异化也就没有。但是为什么搜狗和 360 当初都做了搜索呢？是因为他通过路径的差异化达到了这个目的，一个做了搜狗输入法，一个做的 360 卫士，来获取用户，然后再做浏览器，通过浏览器把搜索变成一个变现的工具。

再比如短视频，抖音和快手相对于搜索和微博的一种图文的二次元升级，视频对图文来说就有价值的差异化。而它们两者之间，虽然价值上没有太大差异，但是商业上的差异化就很明显，一个是以广告方式，一个是直播方式。

以抖音、快手为例，拆解用户增长的四大环节和八大能力( 八 )