汇源果汁深陷“卖身”质疑朱新礼的新轮回时刻？( 九 )_导读一只乌鸦

失败的收购

2000年以后，有两起美国企业收购中国企业失败的案例引发不小轰动。这两家中国企业分别是华为、汇源果汁。区别在于，前者未被收购，开启了神级进阶之路，后者未被收购，却滑向了没落的边缘。

简单梳理汇源的发展路径，自1992年成立，到2005年香港上市，成为当年香港资本市场最大的IPO，汇源果汁一度风光无限。

但掌舵人朱新礼，却欲将处于巅峰期的汇源果汁，卖给在果汁方面处于弱势的可口可乐。这引发了广泛热议。微博还曾推出“是否赞同可口可乐收购汇源果汁”的网上调查，超过55万参与投票的网民中，80%投了反对票，60%表示不看好。

据2008年中银国际研报显示，可口可乐宣布拟收购汇源果汁全部股权，收购价为每股12.2港元，相当于41倍的2008年预期市盈率，加上汇源果汁尚未转股的可转债及尚未行使的期权，可口可乐支付的总价为197亿港元。

舆论的反对，没有影响二者的决心。只是，意外还是发生了。因收购不符合《反垄断法》的相关规定，汇源与可口可乐的合作被商务部紧急叫停。

汇源果汁深陷“卖身”质疑朱新礼的新轮回时刻？( 九 )