任正非与卡梅伦会面后，建立了这么一个组织( 四 )_作者：咔嚓来源：蓝血研究（lanxueyanj

东京财务风控中心，主要是针对项目管理。日本人有极强的精细化作业意愿，他们能够把复杂的事情简单化，把简单的事情一次做对。日本人在项目基线与预算管理上非常认真，有敢于停工的勇气，在项目风险管理上坚持的理念是“可以有异常，不能有意外”。正因为日本人有着这样精益求精的工匠精神，在项目管理上设立了全球最高的标准，华为在东京设立财务风控中心，围绕商业设计、谈判、风险预估、履行监控、完工决算等环节来审视管理机会点，在项目经营的细节中，发现系统性的改进方向，“一条绳子牵出一头牛”。在项目操作上，制定完备的《飞行员手册》，面向全球推广。最终的目标是为项目经营加油门，增加土地肥力，多产粮食。

“4个3”的运作机制

华为通过“4个3”的运作机制来监管整个企业的财务风险。

什么是“4个3”？首先是三类风险的定义，包括战略风险、运营风险、财务风险；其次是三角联动，即伦敦、纽约与东京三个财务风险控制中心，通过独立的三个蓝军军团挑战红军；三是沿着每个业务活动建立三道防线；最后是通过三个独立组织，即CFO组织、账务组织与资金组织，建立所有业务活动的三层审结机制。