任正非与卡梅伦会面后，建立了这么一个组织( 五 )_作者：咔嚓来源：蓝血研究（lanxueyanj

三类风险

针对每类风险都做出详细的要素澄清，每类风险有一个唯一的责任人，其负责打破部门墙，打破组织边界，通过识别、评估、应对、监控、报告的风险管理循环，来管理这些风险在整个企业中的运作，尽可能将风险降到最低。

战略风险方面，华为始终聚焦主航道，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。2017年6月2日，任正非在内部战略务虚会上讲话说：“一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。首先，这里的方向是指产业方向和技术方向，我们不可能完全看的准，做到大致准确就很了不起；其次，在方向大致准确的情况，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。”在战略方向大致正确的情况下，再来判断“端、管、云”三个方面的技术风险。

运营风险方面，任正非曾经表示，终端发展存在两个死结：一个是内部腐败，一个是库存。他说：“库存可能会构成最终的死亡，可能一次或两次库存就死掉了。积极进攻不一定库存很大，在供应上我们一定要研究怎么积极响应，怎么缩短供应周期，怎么加大供应柔性。我宁可要成长慢一些，也不要库存。而且随着产品越来越时装化，库存的风险越来越大。”