本来生活喻华峰：创业7年冲击1亿盈利，烧钱做不了生鲜电商( 二 )_图1

本来生活有自己的发展节奏，刻意与烧钱模式保持一定距离，特别强调盈利。对于当下电商巨头们押注的前置仓模式，创始人喻华峰也认为，只是一个过渡业态。

在甩开诸多同行后，2019财年本来生活网冲击1亿净利润，2020财年实现全公司1亿净利润；回望过去7年，本来生活走出了一条怎样的生鲜电商发展路径？

以下为喻华峰接受《21CBR》专访实录，经编辑整理。

过去七年，我们对生鲜品类的认识逐步深入。最早做B2C业务，想做一个网上的Whole Foods（全食超市），希望大家想到优质食品，就想到本来生活，想到本来生活就想到优质食品，这是我们的初衷。早期认识有一些误区，对生鲜品类独特性的认识不是很充分，它不像3C也不是服饰，对时效、流量、成本的要求，与其他品类并不一致。

社区生鲜店解决线上线下时效

“时效”是生鲜的第一特征。比如，我正好要吃的时候，要送过来；下班了要做饭，那时候下订单能不能被满足。B2C模式满足不了时效，包括天猫、京东，时效都达不到。生鲜市场要爆发，首先要解决时效的问题。