本来生活喻华峰：创业7年冲击1亿盈利，烧钱做不了生鲜电商( 三 )

2019-06-14

2015年做本来便利店，想通过跟便利店合作，满足生鲜的时效需求，后来发现便利店没有达到这一目的。第一，便利店SKU跟生鲜有冲突，便利店商品更好管理，生鲜更难管理，便利店没有这个专业能力，这是专业能力的冲突；第二，我们的需求是保存及配送，但是对便利老板的帮助不大，他不卖生鲜产品、只是帮你做服务，因此积极性不高服务不到位，这是需求有冲突。

图3/6

本来生活创始人喻华峰

以前跟便利店合作，是一个探索环节，后来发现不现实，就知道一定要开社区店。本来生活现在做社区生鲜，线上卖的也是店里的东西，管理的都是生鲜产品，管理难度基本一致，SKU也全部吻合。

线下社区店，可以解决时效性问题。这个时效不仅仅指线上时效，线下也要求时效。比如，下班后去三五公里的地方买菜，现实吗？以前可以，现在不行。线下的时效，意味着要离用户越来越近，线上的时效是30分钟内能到达。

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