本来生活喻华峰：创业7年冲击1亿盈利，烧钱做不了生鲜电商( 五 )_图1

品类不一样，影响力也不一样，售卖方式和大家的理解也会不一样。要把每一种商品都做到褚橙的高度，这种类比性还不是很合适。但在大闸蟹领域，“俞三男”状元蟹可能是最有知名度的。

在每个领域每个品类中，都有一些很好的商品值得去挖掘，知名度没有褚橙那么高，但仍然有价值。

打造生鲜品牌的核心有三个：第一，要标准化，无论是生产、加工还是储运，都应该标准化。第二要规模化，没有规模就没有效率和低成本；第三，有非常好的独特属性和品牌，无论是打造褚橙、大闸蟹还是长秋山不知火柑，都是朝这个方向发展，创造一个品牌，把独特性赋予到品牌里面。第四，销售渠道畅通，现在是一个多元化的销售渠道。

前置仓是“过渡业态”

前置仓模式，我个人觉得是一种过渡业态。因为前置仓是生鲜行业探讨配送的时效，流量的获取，整个履约的成本等过程中产生的过渡业态。它可以保证时效，但从本质上，可能还没有解决流量问题。