原创<br> 一颗雪莲果，揭示了电商的终极竞争( 八 )_：一颗雪莲果

此前，一些业内人士表示，2018年拼多多农产品日均达到了250万单，从订单量看，拼多多已经成为中国第一大生鲜电商。蓝天此前介绍说，“未来5年内，拼多多将于云南等8个省及自治区落地1000个‘多多农园’示范项目，期间，我们也希望培育1000个规模化的新农商公司。”如果这些真的能够按规划落地的话，拼多多在生鲜电商领域的领先地位，还将得到进一步的加强。

由此，拼多多改变的不仅仅是农户、农村和农业，其低价打高价、多数打少数、高频打低频的打法和优势，还将深刻改变整个中国电商格局：

先说，低价打高价。产地直销模式，让拼多多如今已经成为中国电商“低价”的代表。低价所代表的普惠，不仅符合当下的经济背景和消费趋势；而且相关调查报告也显示，90后们对他们的消费观念总结是“花花得起的钱”，这表明90后的消费是理性的,很注重性价比，而拼多多的“普惠”无疑迎合了这群最主流的消费人群的消费偏好。传统电商当年用“低价”革线下零售商业业态的命，现在拼多多又用更大的普惠革传统电商的命，这是宿命也是轮回。

再讲，多数打少数。同样的商品、更低的价格，自然能够吸引众多的用户，而随着用户基数越来越大，又为进一步降价创造了空间，两者是相辅相成、良性循环的关系。从订单量角度看，作为中国第一大生鲜电商，拼多多拥有最强大的出货和曝光能力，不仅对农户、商户影响深远，同时对当下各行各业都在“去库存”的新常态，也同样意义重大。不难看出，在场景领先的境况下，拼多多还有用户领先的优势，就等于说，无论是场景为王还是用户为王，拼多多都占据了主动。