从万达百货到家乐福中国，苏宁如何快速消化“大块头”？
零售变革当道。过去两年间，阿里、腾讯的连番大手笔线下并购曾引发广泛关注。与之相比，晚出手的苏宁下手稳、狠，成为今年线下并购的主力。
6月23日，苏宁易购公告称，全资子公司苏宁国际拟出资48亿元等值欧元收购家乐福中国80%的股份。而就在4个月前，苏宁宣布收购万达百货全部37家门店。
家乐福中国与万达百货，苏宁的这两次收购有着很大的相似性：都是各自行业内的佼佼者；主阵地在一二线城市；品类上与苏宁互补，一快消一时尚……
如今，苏宁对万达百货的改造已经完成。今年5月底，在收购三个月后，首家经过智慧零售改造的门店更名苏宁易购PLAZA后，正式对外亮相。在618期间，37家新更名的苏宁易购PLAZA首次参战，累计销售金额达到7.5亿元，客流量超1700万。
这样快速的改造是否也将发生在家乐福身上？一方是以家电为主的全渠道零售商，一方是最大的线下连锁超市之一，两者间将产生怎样的化学反应？
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