从万达百货到家乐福中国，苏宁如何快速消化“大块头”？( 三 )_零售变革当道。过去两年间

去年年初，永辉公告称与家乐福达成了股权投资意向，家乐福此后也开始了智慧零售升级，比如接入自助收银、会员营销等。可以想见，在此次收购后，同之前的万达百货一样，苏宁的智慧零售能力将导入家乐福。

苏宁曾确定了“两大两小多专”的智慧零售业态族群，囊括线上线下，家电、母婴、生鲜、汽车、家居等多渠道、多业态，试图通过全新的科技化、智能化打破线上线下界限，形成以用户为中心的场景化布局。

此前，苏宁通过对体系内供应链、场景、支付、营销、新技术应用等方面的“集成”完成了对万达百货的智慧零售改造。而现在，它的这些“赋能”也将在家乐福上发挥效用。而且，对于正在进行智慧零售变革的苏宁来说，家乐福的加入无疑补充了它的试验场景，成为它智慧零售全场景的最后一块拼图。

苏宁易购集团副总裁田睿在谈及此次收购时曾提到：“苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足用户多样化的需求。”

从万达百货到家乐福中国，苏宁如何快速消化“大块头”？( 三 )