打针、抽脂、隆鼻，“靠脸吃饭”行业里的独角兽之争丨什么值得投(13)_2019年5月2日

几家轻医美机构的策略都有不同， “星和医美科技将重点放在加强总部职能、培养团队协同上。营销、公关、电商、IT、客服、采购、行政、财务、人资、培训，这些维度的协同保障顾客去任何一家门店的整体感受一致，继而让客户认知品牌。 ”星和医美科技CEO林信一说。

“颜术搭建内容壁垒，建立了基于“循证医学”的服务标准，主要解决损容性皮肤病，如玫瑰痤疮、黄褐斑，避免同质化竞争、保持较高客单价，使皮肤问题的诊疗标准化，经验不一的医生都能精准判断病例，以缓解诊所连锁扩张时的医疗资源稀缺。 ”颜术CEO宋为民说。

精品专科机构同轻医美类似，选择一个医疗风险较低，操作相对简单，评价标准客观的品类进行复制、扩张，减少依赖专家医生的个人经验和审美。

植发专科连锁是这一模式的典型。据了解，截止2017年，植发领域的第一梯队雍和植发在全国共有24家医院，收入达到5亿人民币；2018年收入达到9+亿人民币，净利润维持在15％-20％。植发精品连锁机构的良好效益，也增强其他满足同等条件的精品专科机构成功的信心。

打针、抽脂、隆鼻，“靠脸吃饭”行业里的独角兽之争丨什么值得投(13)