48亿元被收购，家乐福到底错过了什么？( 五 )_：48亿元被收购

即便是盒马这样被称为“新零售”典型的新品牌也认为，商超业态在新消费环境下发展必须不断创新，搭准市场脉搏。最近，盒马除了已有的盒马鲜生门店，还在探索更适合郊区、社区模型的盒马菜市、盒马迷你店、类似前置仓的盒马小站等。盒马创始人兼首席执行官侯毅对此解释说，商超企业要持续吸引消费者，核心在于打造优质商品，不同城市、不同区域、不同人口密度、不同场景需要不同的模式，所以不能简单复制。

业内人士认为，中国零售竞争激烈，但奥乐齐（ALDI）、开市客（Costco）仍选择进入中国，是因为他们对自己的全球化供应链优势有信心。眼下，零售业不仅仅是价格战争，更重要的是要有商品优势、有供应链优势。所以，不论是已经被收购的“家乐福们”，还是收购他们的苏宁、阿里巴巴，以及新近进入品牌，都需要不断探索，为不同地区、不同需求的消费者提供对应服务，完善供应链。提高竞争力。

栏目主编：任翀文字编辑：任翀题图来源：视觉中国图片编辑：徐佳敏