原创<br> 揭秘OYO裁员自救计划：两大岗位裁撤，加盟酒店需遵守“26条军规”(13)_：揭秘OYO裁员自救计划：两大岗位裁撤

图 / 环球网

在2.0战略升级发布会上，OYO酒店合伙人兼首席CFO（首席财务官）李维曾表示，未来OYO会继续保持高速增长。“以全栈式的商业模式为基础，通过技术和人才，持续构建开发、改造、运营、分销四项核心能力：继续保持速度，开拓城市；对酒店进行创新性改造；帮助酒店提高运营管理能力；通过OYO自有渠道、OTA运营和旅行社等分销，帮助酒店业主提升收益。”规模化、精细化、数字化都是其提出的关键词。

但对目前的OYO来说，品牌和内部团队都正面临大的危机和挑战。虽然OYO称，在保障收益以下，仅收取基础服务费，超额营收才是OYO收益所在，但如何通过各项因素的执行落地，使更多业主完成超额营收？如若转型，现有的高管及团队是否能支撑得起OYO的业务转变？

除此之外，华住扶持的H酒店，携程系索性、花筑等酒店品牌的陆续入场，使得OYO也在同时面对来自外部的竞争。

虽然王国航和何勇都认为，华住扶持的H酒店的入局，更多是一种防守型竞争，但机会对市场上其他入场者都是均等的。

“OYO没那么神秘，也没那么值钱”，王国航说，“对OYO未来起决定性作用的是，美团、华住等入场的速度，以及钱的数量和质量——而不仅仅是一轮轮财务投资人的钱。”