原创<br> 揭秘OYO裁员自救计划：两大岗位裁撤，加盟酒店需遵守“26条军规”(12)_：揭秘OYO裁员自救计划：两大岗位裁撤

而据36kr报道，有前员工称，OYO酒店2.0模式的版本可能来自于此前试点的几十家直营店，但这些直营店已关掉一半。原因主要是保底金额和运营成本过高，营收较低，入不敷出。2.0模式选择和业主深度绑定的做法，可能是一种折中之策。

“三四线城市看着热闹，但其实并不赚钱，且投入期漫长”，在王国航看来，中国三四线城市单体酒店虽然众多，但大多基础设施落后、运营能力不够标准化，且不具备电商能力，需要一个整合提升的连锁化企业。对于华住等头部企业来说，一二线整合尚未结束，而携程、美团等平台目前也不会亲自去三四线城市进行酒店基础电商化系统建设。

“从2.0战略来看，OYO正在从流量端向资产运营端靠拢”，王国航说，“之前OYO在流量端的竞争对手，在未来都有可能成为OYO潜在的股东。”

如果说在经过1.0模式的失败尝试后，OYO认清中国市场现状，及时转向，不失为一个好选择。