深度揭秘：OYO裁员自救计划能成功吗？( 七 )_：深度揭秘：OYO裁员自救计划能成功吗

对OYO来说，如果想要顺利推进2.0战略，不仅要对原有团队进行大规模调整，还需要付出巨大资金投入。

在看似有些激进的2.0战略背后，OYO到底打的什么算盘？

不得不变的明星公司

种种迹象表明，OYO在现阶段已经走入了1.0模式的死局，到了不得不变的时刻。

2013年，19岁的李泰熙在印度成立了OYO酒店，2017年11月，OYO酒店进入中国市场。

截至目前，OYO已经相继融资11亿美元：软银、新加坡打车服务巨头Grab、滴滴出行、爱彼迎等均先后成为OYO的投资方。在诸多光环加持下，他们试图复制OYO在印度所出现的神话。

来到中国后，OYO开始大力招募本土化团队，吸引了来自神州、万达、Uber、饿了么等公司的原有高管相继进入OYO。短短一年多时间，OYO员工数量达到8500多人。

OYO一名前员工向燃财经表示，OYO在进入城市市场时，会给新招聘员工开出远高于平均市场价格的薪酬。此外，宽松的加盟政策，如免加盟费、1年起签、不强制管控店内经营等，都是OYO能够迅速实现团队规模扩大的原因。

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