从混沌大学的第一曲线看《华为终端战略》( 三 )_2018年

战略规划，是一个非常有难度的事情，需要经过长期的行动与结果的验证，才能衡量战略正确与否，而且时代背景的不断变化和技术的进步，也会让战略受到各种影响。

当一家企业到达某个阶段，实现阶段目标，往前回顾，会总结出很多经验方法，其中必定会谈战略的制订与推进。

当然，也有一个例外，那是微信，张小龙4个小时的演讲，谈做微信的初心，谈用户，谈解决问题，谈梦想，就是不谈战略。有兴趣的话，再回看这篇文章：

《华为终端战略》出版于2018年8月，这时候的收入已经相比2011年增长了66倍，有人说反正你发展到现在的规模，好像说什么都是对的，所以，看一本书，需要有独立思维，每个企业在不同的时代背景，会有不同的机会，华为终端从2011年开始发力，也是抓住了智能手机的高速发展期，虽然在早期落后于小米，并且走了不少弯路，但始终坚持核心自研技术，学习学习竞争对手长处，管理失败，终于厚积薄发。

为什么做？

怎么去做？

产生什么？