从混沌大学的第一曲线看《华为终端战略》( 五 )_2018年

在华为的前20年，公司业务的主航道只到达了企业网，直到2010年，华为手机终端这一“水龙头”的出现，才让主航道通信网络走进终端用户。

“苹果救了华为。”任正非是这样讲的。爆发的苹果市场不仅拉动了智能手机的销量，而且几乎凭一己之力将世界从2G时代拽入3G无线互联网时代，这也无意中刺激了华为“管道”业务的增长。任正非说苹果救了华为，是因为在2007年后，iPhone风靡全球，倒逼网络升级，从而让华为的3G通信业务大放异彩。险些因超前而丧命的华为认识到，终端、管道和云这三种能力原来是唇齿相依的关系。3G业务的危机原因在于，超前地研究了技术，却差点没有等到应用市场的出现。

《华为终端战略》，作者：芮斌，熊玥伽

华为一直致力于“信息高速公路”的布局，技术堪称一流，成为全球数一数二的大师。不过，如果没有终端“汽车”在上面行驶，公路修得再宽阔坚固，又有什么价值呢？

苹果让华为看到了智能手机的机会，智能手机，是普通用户的一个高频使用设备，让互联网从PC时代走进智能手机时代。手机突破空间限制，与人的连接产生更多时长，路径更短，人通过手机完成与信息的联接、与物的联接，同时将大数据反馈到华为生态体系，让联接更完整，基于大数据，为企业用户、个人用户提供更个性化的服务和体验，成为智能化的生态平台。