从混沌大学的第一曲线看《华为终端战略》( 四 )

2019-06-30

文章中提到张小龙的原话是：

“其实微信只是守住了做一个好产品的底线，居然就与众不同了。”

如果本质不清晰，或者是本质并不是“做一个好产品”，甚至说“好产品”的定义不一定，很多东西就容易变味了。

BLUES在做YY语音产品的时候，从创始人李学凌身上学到的一个分析产品的方法是：回到产品小时候，看它的第一个版本，解决的是哪个核心问题，核心思想就是抓本质问题。

下面我们按照回归本质的思路，对华为终端的发展进行梳理。

第一步，想清楚为什么要做这件事情？

第二步，想清楚做这件事情究竟要解决什么问题？

第三步，想清楚现在做这件事情有什么痛点和不足？

第四步，怎么去做，具体方案是什么？

第五步，效果如何，也就是产生了什么？

一、为什么要做华为终端？

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