“创业代企业家”的挑战与“职业化企业家”的到来( 二 )
比如：潘刚领导的伊利，万隆领导的双汇，方洪波领导的美的，董明珠领导的格力，郁亮领导的万科，胡杨忠领导的海康威视，庞康领导的海天味业，汤玉祥领导的宇通客车，孙飘扬领导的恒瑞医药，等等。
作为马云接班人的阿里巴巴张勇和蚂蚁金服井贤栋，其实也是职业化企业家。
所谓职业化企业家是指，他们最初加入企业时并不是企业的所有者和控制者，而是职业经理人。但后来他们逐步成长为企业领导人，同时通过企业改制或股权激励拥有了一部分股权，也成为企业的所有者之一，并对企业发展具有高度的掌控力。
上述现象对我们有何启示？
首先，企业家至关重要。企业家精神是企业增长与可持续发展的核心驱动力，企业家经济是燃料充足的增长型、创新型经济。正如当年拯救了克莱斯勒汽车的艾柯卡所说，只要有50个企业家，就可以从危难中拯救美国。日本的松下幸之助也说过，一个企业的兴衰，70%的责任由企业家负责。
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