“创业代企业家”的挑战与“职业化企业家”的到来( 四 )_：“创业代企业家”的挑战与“职业化企

从更长的时间维度看待“职业化企业家”这一现象，我们也会发现，形成职业化企业家的方法，主要是对职业经理人进行恰当而充分的激励，增强其进取心和风险偏好，如此他们才能真正成为企业家，领导企业走长远的路。

这里的要点有三。

其一，他们必须成为企业管理团队的核心，而且长期稳定。这样，他们的愿景，以及对愿景的落实，才是长期的。

其二，对他们以及对更广大员工的激励，必须符合人力资源市场充分竞争的需要。在这方面，全球互联网公司过去20多年已经有了一套行之有效的方法，可以借鉴。

其三，激励的本质不是给企业家多少钱，而是激励企业家帮助公司和利益相关者创造多大价值。企业家个人的收益是企业做大蛋糕后的附属物，是分享创造红利。

同样是上市公司舵手，同样是分享企业利益，为什么某些创业代企业家采取了“掠夺”方式，而职业化企业家采取了“创造”方式？根本原因在于对后者的激励机制是一种增量方式，正和方式，先创造再分享的方式。而前者追求的是“内部人控制”的“控制权回报”。

“创业代企业家”的挑战与“职业化企业家”的到来( 四 )