海尔开除风波背后：员工下跪求转岗，骂人文化盛行曾裁2.6万人( 五 )_：海尔开除风波背后：员工下跪求转岗

2014年，海尔集团董事长张瑞敏在出席沃顿商学院全球论坛时主动向外界表示，海尔在2013年已经悄然裁掉了1.6万人，多为企业的中层管理人员，并计划2014年再裁员1万人。

当时海尔这一涉及2.6万人的裁员计划被指力度过猛，掀起轩然大波。

后来，海尔给出的官方回应是：海尔登记在册的约7万名员工分为2000多个自主经营体，形成小微公司，小微公司的员工与海尔解除合同，这导致了在册员工减少。

但广为流传的版本是，由于中层员工不能适应公司变化，因此海尔要大刀阔斧地砍掉这部分人。

但无论哪个版本的说法，原因都离不开海尔内部的组织变革。早在2005年9月，张瑞敏首次公开阐述了“人单合一双赢”模式：“人”，指员工；“单”，指用户；“合一”，指每个员工都应直接面对用户创造价值。在这种模式下，企业听员工的，员工听用户的。

张瑞敏希望通过组织变革，海尔能够形成扁平的公司管理架构。他认为在互联网时代，“人单合一”有利于财务优化，激发基层员工创造性的同时还能降低库存。

海尔开除风波背后：员工下跪求转岗，骂人文化盛行曾裁2.6万人( 五 )