阿里巴巴二十年进化史：拥抱变化新的敌人常有( 十 )_：【深度】阿里巴巴二十年进化史：组织

不屑的人说它是“洗脑文化”，而信奉它的阿里人即使在出去创业后，也会将其完整照搬到新公司去。不仅照搬阿里的花名文化，也学习了一整套阿里话术。

价值观是一家公司最核心、内在的东西，是它的基础设施。它会影响到一家公司在关键时刻的业务决策，落实到每位员工的日常考核中。

20周年之际，阿里将对其价值观做出一次更体系化的升级。

据其内部员工表示，这次修改历时14个月，5轮合伙人专题会议，9场组织部成员讨论，超过2000多条员工建议，修改超过20稿。将于20周年晚会当晚公布。

马云曾提到“阿里巴巴在历史上所有的重大决定，都不是因为这个业务能赚多少钱，没有思考这个业务能赚多少钱，而是来自我们的价值取向。”

阿里的价值观也经历过一些发展和演化，据阿里早期员工回忆，创业初期因为18个人，就引入了一些校园文化，采用老师、同学这样的称呼；第二阶段，在关明生进入公司后，提出了“独孤九剑”。

可是“独孤九剑”太长了，每一条有五个细则，9×5=45条，很多人连默下这些都十分困难。那个时候的阿里还处于以销售为导向的阶段。管理层经过讨论后，就形成了今天的“六脉神剑”：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

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