原创<br> 阿里巴巴没有职业经理人( 四 )_：阿里巴巴没有职业经理人阿里巴巴二十

时任阿里巴巴国际公关、《阿里传》一书作者心想：我们过去一年不是一直在讲这件事吗？阿里巴巴最乐此不疲的事情就是讨论梦想和价值观。我们的问题是口号喊得太多，能落实得出的效果太少。随着阿里巴巴资金吃紧，难道我们不应该多做，而少在PPT上写些司空见惯了的公司套话吗？

不能理解的还有阿里巴巴创始员工之一、现任阿里巴巴集团首席人才官蒋芳。“快吃不起饭的时候，还坐在一起讨论价值观，简直觉得不可思议。”当时蒋芳是客服主管，她留下两个人值班就被叫去看会，走到那发现是要讨论价值观，不禁难以理解：

“把全公司的人叫去，没有讨论一下公司未来几个月的业务方向，营收目标大概是什么，给大家一点信心，却是一场有关价值观的讨论。”

事实上，无论是在第一天创立阿里巴巴，还是在遇到资金吃紧情况危急时，又或是业绩蒸蒸日上时，阿里关于价值观的重视总是一以贯之。

2004年加入阿里，出任人力资源部副总裁的邓康明，曾经想把价值观体系做些变革，比如把价值观的考核改为影响因素而非硬性的50%，但这遭到了阿里巴巴核心层的强烈反对，认为这是在动摇阿里赖以生存的命根。

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