原创<br> 阿里巴巴没有职业经理人( 六 )_：阿里巴巴没有职业经理人阿里巴巴二十

先前，阿里形成了“集团+子公司”的治理模式，涉及战略方向和关键决策由总裁办公会决定，而日常事务则由子公司自己决定，对于一些日常运营活动，淘宝小二的权力甚至高于中高层，而约束他们最大的力量，只是来自“价值观”。

但价值观并非万能，在《第一财经周刊》的采访里，阿里管理层自我反省价值观驱动的不足：“如果觉得我们员工价值观都是最好的，那就是自我麻醉了。”

阿里开始加强总部的权力。2010年开始，集团开始试运行合伙人制度。三年以后，阿里总共有了28位合伙人，并正式宣布运行合伙人制度。

它并不同于传统意义上的合伙人制度。传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏承担责任，而阿里合伙人则不必承担。阿里合伙人的职责主要体现在推广阿里巴巴的使命、愿景和价值观。

阿里合伙人的权利在于，他们具有董事会提名权：董事会的简单多数成员由阿里巴巴合伙人提名（与股份比例无关）；经提名后的董事候选人，由股东大会过半数通过；如果阿里合伙人提名的董事未获得股东大会选举通过，或者该被提名人离开董事会，阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事，直至下一届股东大会召开。

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