今天，马云正式退了( 七 )_阿里为什么要在这种高光时刻大谈企业价

阿里管理层曾对内对外多次申明，价值观的作用不是画圈，而是寻找“同路人”的最大公约数。然而随着公司的发展，阿里谈论价值观的内部环境也在不断变化。2014年9月，阿里完成赴美上市，不少阿里老员工都成功套现，实现了个人财务自由；也是在那一年，阿里的团队里开始大量出现90后年轻人；加之过去五年来逐步深入的全球化战略——如何让既定价值观继续在如此庞大而复杂的员工群体中形成共识，已经成为阿里维护其价值观体系的严峻挑战。

多年来，阿里做业务坚持的都是一种“自上而下”的思路。从最初的电商交易平台、到支付、物流、广告营销服务体系的搭建，都是由集团管理层先做出设计规划，安排好阵型再具体实施。可以说，阿里的壁垒，在于它是一家强运营的公司。

这一点，与腾讯的赛马文化正好相反。后者会首先默认多个底层团队同步开发相似的产品，谁的产品最快获得显著流量，受到上层关注，就会马上被赋予更多资源倾斜，而竞争失败的产品则被宣判死刑。腾讯的产品，普遍都是用户思维导向。

身处阿里这种自上而下的强运营体系之中，作为树木的基层员工如果想要与集团高层保持相同的思想高度、看清整座森林的全貌，确实是有难度的。