今天，马云正式退了( 八 )_阿里为什么要在这种高光时刻大谈企业价

所以，聪明的员工很快也会悟出在阿里非常重要的一条生存之道：不仅要会干活，还得懂得如何做好对上管理和对上沟通，以及要有能力实现跨部门协调资源。换句话说，在阿里，不会干活、拿不到结果肯定不行，但是只会干活却缺乏情商也是不行的。

如果回看历史，阿里在其创立十周年之际，曾用一项“合伙人”机制，在很大程度上解决了大公司高层组织管理的延续性问题。如今，在它成立20周年之际，一个更大的课题则在于如何营造一种更有效的组织内部交互方式，少一点各自为战，让整座森林矩阵中的每棵普通树木都可以获得充足的阳光和新鲜的氧气，让它们在整体大盘利益中，能够更容易找到自己的存在感——这种理想局面的基础，仍需要靠统一的企业价值观开路。

马云曾对外表示，过去二十年，阿里因价值观而与众不同。关于这一点，马老师说得非常对。

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