AI时代，未来三年中国有超过5000万员工需要新技能培训( 四 )_日前

例如，IBM Garage（IBM车库）帮助企业进行数字化重塑，同时打造开放协作和持续学习的企业文化。在IBM车库中，IBM专业人员与客户员工并肩而坐，碰撞出新的想法，并快速进行测试、抛弃不合适的理念或推进合适的理念。在一个旨在摆脱日常惯性的合作空间里，传统的竖井和障碍逐渐消除——企业鼓励员工从实践中不断学习，实现快速试错和频繁迭代，激励组织结构变革并让员工参与到企业的发展中来。

此外，IBM研究还表明，企业应采用分析和人工智能技术来预测并推断企业内部的可用技能，并开诚布公地与员工共享这些信息，以推进持续学习的企业文化。IBM正在企业内部应用这一策略，并定期为员工们提供最关键的技能洞察。

通过IBM人才与转型业务，IBM正将端到端的人工智能能力应用于员工职业周期的各个方面，以帮助客户培养人才，赋能员工，推进企业在人工智能和自动化时代的业务转型。IBM 全球企业咨询服务部大中华区人才与转型服务总经理YeonJoo Kim表示：“这些服务有助于企业缩小新技术带来的技能差距，帮助员工转向人机同行，并解决招聘过程中的偏见。如今，随着智能工作流的出现，新技能和专业知识随之产生，进而推动了真正的文化变革，而智能工作流要求在每个行业均采用全新的工作方式。企业领导者必须组建动态且灵活的组织和团队，以实现工作技能的不断创新。”