一文带你了解中国超市龙头永辉超市的破局之道( 二 )_：一文带你了解中国超市龙头永辉超市的

2010年至今，永辉超市年报中一共出现过12种不同的业态名称，但到2018年年报将所有业态统称为超市，在2019年一季报中又新增永辉MINI业态。这些业态中，面积大小从300至20000m2不等，经营重点和路线规划也各不相同。超市大卖场一直是公司的发展核心，主线鲜明，也不断与时俱进、探索尝试，使得公司长期保持强竞争力。探索过程中有逐渐成为中坚力量的Bravo业态，也有只出现1-2年便转型或剥离的业态，体现出公司卓绝的战略决心和执行力。

2010年至今，公司经历了5次发展中心的变换，具体如下：

2010-2011年的卖场业态高速发展期。2010年6月至2011年底，公司新开卖场业态门店48家，占同期新开门店总数的70%。当时外资超市凭借优秀的供应链能力和先进的管理经验，仍处于发展强势期，而外资超市以1万平米以上的大型超市为主。因此公司发力中型卖场业态，一方面避开外资的直接竞争，另一方面也可以顺应生鲜“农改超”对于购物环境的要求。2011年，卖场业态同店销售同比增长14.73%，高于大卖场业态的12.64%和社区超市业态的8.55%。