一文带你了解中国超市龙头永辉超市的破局之道( 四 )_：一文带你了解中国超市龙头永辉超市的

2017-2018年的新零售负重前行期。2017-2018年是公司重要的转型期，一方面公司开始大力推进红标改绿标，2017年红标店数量减少76家，其中3家门店闭店，2家转型超级物种，1家转型永辉生活，其余均转为绿标店。2018年，公司正式将红绿标店合并成为超市业态，以后新开门店也将以绿标店为标准。另一方面公司也开始积极推进新零售业态(即云创业务，包括超级物种、永辉生活)，以互联网思维经营，强调配送到家。但因未租金、人力等成本居高不下，导致连续亏损，2018年底云创业务被剥离出表。

2019年至今的大、小业态协同发展期。2019年初，公司开始发展社区生鲜业态永辉mini，上半年新开门店9家，2019年全年预计新开门店1000家。永辉mini与之前永辉生活显著不同，将以超市思维经营，定位社区，一方面仍将保留永辉生鲜特色，定位社区生鲜超市提供性价比，另一方面依托大店发展，共享供应链等资源，并将和大卖场共同承接未来到家业务的发展。目前，公司已经形成了以大卖场为核心，大、小业态协同发展的新战略主线。