一年卖出3亿杯之前，香飘飘创始人都做对了什么？
科技频道提示您本文原始标题是：一年卖出3亿杯之前，香飘飘创始人都做对了什么？ 来源：商界杂志
拆招商业迷局 锐享商业新知
锐时代/锐思想/锐故事/锐公司/锐不可当
锐评：事实上，诸如香飘飘这种依靠单一品类制敌的企业，其优势在于五指合拳，不留退路，劣势则在于行业本身的市场容量。
樊 力/ 撰稿鹿鸣 / 音频
最初机遇
蒋建琪出生在湖州南浔。大专毕业后，蒋建琪被分配到上海铁路局。铁路局的工作很清闲，上班就是看报喝茶。上午议论一下国际形势，批评一下政府政策，下午又开始讨论晚饭做什么菜。
周而复始，日复一日。
有一次，几个同事一反常态地围在一起，一脸认真地讨论着什么。蒋建琪以为发生了什么大事，赶紧凑上去，原来同事们在研究，各个红烧鲫鱼做法有什么不同。
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