今天的2B，都逃不开2C( 七 )

2019-09-11

处在什么样的生态位上面很重要，如果你非要去做那些“现在不做，一旦有余钱就会去做”的事情，你所在的生态位就会处于劣势，就不能形成自身的不可替代性和独特性。

俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎，这对生态位来说，关键就是定位。

我们现在要深入企业内部运营的场景，场景有HR、薪酬体系、福利发放、企业文化，在这些场景里面企业预算的权限和可持续性是不一样的。

要选择不容易被砍掉预算的场景。突然有一天，你所在的公司快挂了，投资人答应的投资也不兑现了，工资都发不下去，这时候，首先要砍掉什么？

是那种容易被砍掉的预算。

我们要定义那种具体的、能够长期持续的场景，要在整个企业场景里选出那种痛点最突出、改进所需时间最长，但能够与我们之间关系与时俱进的耦合。

2.用户驱动

只有比我们的合作伙伴更能够柔软、敏捷地响应C端的消费形态、消费精神和消费需求的变化，我们的底气才会真正成为合作的基石，成为最重要的议价能力。

推荐阅读

上一篇：苹果iPhone11一出，vivo NEX3不火都难：助攻如神确定不是队友？

下一篇：李小加：港交所与伦交所关系像“罗密欧与茱丽叶”