任正非：员工要多一点打工意识，少一点主人翁心态_1987年成立于深圳的华为

1987年成立于深圳的华为，当时只是一家小的销售代理，发展至2018年，华为全年的全球销售收入首超千亿美元，2018年度华为手机（含荣耀）全球发货量突破2亿，稳居全球前三。

在公司迅猛发展的同时，华为的员工数也一直在持续增长。根据华为最新发布的年度可持续发展报告，截至2018年底，其全球员工总数18.8万人；其中，在海外聘用的员工总数超过2.8万人。

今年7月，华为创始人任正非在接受外媒采访时刷新了员工人数，他表示，“因为要做版本切换磨合，需要增加工程师”，华为员工人数从18.8万人扩展到19.4万人。

那么多的员工，华为是如何解决管理问题的？如何才能发挥员工的最大能效？

近日，蓝血研究发布了任正非的管理方法，主要有以下重点：一是要不要培养员工的主人翁精神？二是员工满意度对企业来说重不重要？

首先是关于主人翁精神，任正非谈到：“我讲过员工多一点打工意识，少一点主人翁心态，是少一点，而不是一点不讲。如果员工一进公司，到处指点问题，而忘了自己本职工作最重要，最后会被辞退，既然是主人，为什么会被辞退，所以你是处在打工地位。真正的主人是你母亲，她什么都管，尽管她自己的事没干好，你不会辞退她，这才是真正的主人。我讲的核心是，员工要受约束。我们可以做主人，但要先把本职工作做好，否则主人也做不了。”