坎坷的“绿洲”，求变的微博，该如何说服“吃瓜”的群众( 八 )_图1

另外，微博开始重视私域流量。通过搭建视频社区，并且利用算法技术，将流量集中分发给优质的视频创作者，在带动了博主们创作热情的同时也给用户提供了新的短视频消费场景。

Q2财报的数据也表明，微博在“社交媒体”的打造上还是卓有成效的，并且已经建立了自己的护城河。

既然社交媒体已经成为自己的核心优势，那么微博也在考虑利用这个优势实现营收变现上的突破。类似于小红书、ins这样的兼具社交和电商属性的社区社交电商平台就成为可能的突破点。

而在小红书下架期间匆匆推出的“绿洲”App，或许正是基于这样的考虑，不难看出这款和小红书、ins高度相似的产品的“带货”野心。

据财新科技的消息，新浪微博研发部内部人士也表示，“绿洲”是新浪微博基于已有业务去做的独立产品，很多商业模式在之前已经被验证，在流量起来后，“绿洲”或将成为一个很好的“带货”平台。

是“绿洲”还是“沙漠”

微博目前遇到的困境，在国外知名社交平台Facebook身上也出现过，但Facebook通过Instagram实现了天花板外的二次崛起，弥补了其在广告营销和商业变现上的不足。

坎坷的“绿洲”，求变的微博，该如何说服“吃瓜”的群众( 八 )