阿里“新六脉神剑”的善根和组织的未来( 八 )_：阿里“新六脉神剑”的善根和组织的未

张勇会以五年、十年甚至更长时间为周期来进行战略问题思考，“花无百日红，产品总有周期，只有整个布局是轮动的，才能避免整个公司的业务陷入集体性的低谷”。

战略一旦执行就要有很强的定力。在2019年5月21日，张勇对湖畔大学第三期学员进行领导力授课时提到，“战略的决绝和定力非常重要”，“每个人都要有战略定力，所有核心管理者都要有战略定力，你既然选择了这个赛道，就必须坚持做下去，而不是说看着外面风景很好，别人可以这么搞，我们也要搞一下”。

张勇的身上混杂着革命浪漫主义和务实的气质。在他看来，如果没有革命浪漫主义，很多事情是没法搞的，要把不可能变成可能，要面对高度不确定性，需要一些革命浪漫主义，甚至需要一些孤注一掷的选择，但也要把握好度，让企业在挑战新机会时，不至于翻船。

熟悉张勇的人通过对他的贴身观察发现，这几年张勇身上最大的变化是，在保持了商业上的敏锐、敏感、判断力之外，“他对组织和人的关注越来越高”，“他当CEO第一年的第一封邮件，谈到组织调整就提出了‘大中台’、‘小前台’”。

阿里“新六脉神剑”的善根和组织的未来( 八 )