运营是什么？我们怎样理解运营？( 九 )

2019-09-12

而既然设计了对应的目标，那也需要设定对应的目标负责人，责任人不仅需要为了目标协调资源全力前进，也需要承担当实际结果与目标不一致时候的后果。

第二步：执行（Do）

实施其实没有什么好说的，要“分清主次，大胆取舍”，忌“盲目贪大求全”。

按照计划拆解详细的任务执行表（拆解的过程中可以利用6W3H帮助自己进行对应的拆解），并逐条完成最重要的事情，出现了意料之外的问题也需要尽快反馈或升级以应对问题或风险;

毕竟计划赶不上变化，实际操作中总会遇到大概20%的事情打乱计划的节奏，但这20%意外可能会占据80%的精力，一定要控制节奏。

第三步：检查（Check）

在计划阶段所制订的解决各种关键问题的方法，提前预估不同环节的优先级，协调规划的资源等等都需要在执行过程中“定期反复 ” 的进行验证。

所以在制定计划的时候，就需要提前预估好相应的里程碑节点和验证的方法。

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