工厂车间管理的16大通病，几乎无一能避免……
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车间整体管理水平偏低 ， 是中小企业普遍存在的一个软肋 。 做事单纯口头指示 ， 亲力亲为 ， 很明显不符合现代企业管理理念的要求 。
很多中小企业管理人员分散 ， 人员配置精简 ， 甚至有的企业一人多岗 ， 工作基本饱和 。 如果想通过这些管理者改善管理 ， 提高效率 ， 扩大工作内容 ， 承担更多的任务可能性非常小 。
那么 ， 车间生产管理的问题点到底在哪里？
车间生产管理的要点又是什么呢？
本文总结了在车间生产管理过程中增加隐性成本的16大问题点 。
01管理者计划不明确
从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析 ， 总是似懂非懂 ， 对生产进度总是口头说说 ， 缺乏明细的具体计划 ， 做多少算多少 。
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