工厂车间管理的16大通病，几乎无一能避免……( 四 )
09管理缺乏组织构架观念
部门之间工作不协调 ， 岗位职责不清 ， 每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感 。 业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论 。
10管理者缺乏管理程序规范
现场生产流程管理不规范 ， 程序混乱无先后 ， 组长不会写工序、测工时 ， 计件工价不合理 ， 造成员工情绪化 ， 每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉 。
11生产工艺资料乱
生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放 ， 什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等？
看上去总是乱糟糟 ， 要寻一份资料更是难上难 。 客人验货时甚至连样品都找不到 。
建议解决方案：生产工艺资料编写格式 ， 制定标准化又规范化统一格式 ， 加强文件发放程序 。
12采购计划不明
采购无具体计划 ， 跟进不力 ， 该到的没到 ， 不该到的先到 ， 严重影响生产部门进度和交期 。
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