姚明，请好好学习逍遥子( 五 )_图1

由此，也可见马云的牛逼——能够让一个表现形式上跟自己处处南辕北辙的人接班，没有宽广的度量，没有对未来愿景的充分信心，没有讲求实际的现实精神，没有富有预见性的制度建设，这一点很难做到。

必须指出，无论表现出来多大的差异，张勇和马云的底层是相通的。而且，在此基础上，张勇的不断胜利，和马云的逐步放权，乃是相互成就。

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马云在告别演讲上说，为了（卸任董事长）那一天，他认真准备了十年，“十年前我提出十年以后我将离开董事长这一职位，内部的同事都认为这是开玩笑。”

没有马云的放权，张勇的施展空间难免逼仄，也正是张勇的挥洒自如，让马云得以从容授权。要知道，获得权力不容易，施予权力，在一个经济体级别的组织里，同样不轻松。

如果说和这个时代的其他改革者相比，张勇有什么地方比较幸运的话，那就是阿里的组织人事不僵化，而价值观驱动力又格外强大，足以克制部门壁垒、个人利益、目光短浅等“病毒”，使组织不至于蜕变为代表官僚意志的利维坦。

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