姚明，请好好学习逍遥子( 六 )_图1

组织利维坦化是大企业共同面临的问题，有些中国企业采取比较激烈的措施，把某层组织整体打碎，阿里价值观中的“拥抱变化”也是一种打碎，但不是一次性、大规模的，而是一种持续不断、常态化的“微打碎”，类似于细胞的死去和重生，通过人员岗位的变化，促进组织更新，从而保证了活力。

对于姚明来说，这个问题可能是最棘手的，中国篮协的组织利维坦化程度显然比企业严重得多，就连姚明，也被一些媒体目为“体育技术官僚”。

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好在改革的车轮开始转动，中国篮球已经实现了形式上的管办分离，接下来如何推进改革，他山之石可以攻玉，姚明不妨向张勇这个上海老乡取取经。

在失败模式下，所有人都是制度失灵的炮灰，姚明没有选择，只能用胜利来推进改革，逢山开路，遇水搭桥。

马云的这段话，也许会对他有些激励：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。”

姚明，请好好学习逍遥子( 六 )