做到这2点，你也能打造高效能团队( 五 )
认识相对容易，了解就没那么简单。比如，问大家一个问题，你右手边是男生还是女生，戴眼镜还是不戴眼镜的？左手边的伙伴是穿着运动鞋还是皮鞋？
要知道男女看一眼就好，穿什么鞋，却要低下头来仔细看。
那么，在组织中看人也是一样。表面上的东西都好识别，挂着工牌都知道他叫什么。但是，深层次的东西，你要怎么掌握和了解？
这里我们可以借用科学的方法，一个叫DISC的工具。它的底层逻辑就在于，认识一个人只能管理他的付出，了解才有可能激发他的投入。
三、DISC理论与共识
1.DISC的起源
DISC这个工具最早来源于美国的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿教授，他在1928年写了一本书《正常人的情绪》，研究的是正常人在不同的环境与情绪下，做出的不同反应。
DISC是研究的是正常人的行为风格，在不同工作场景下的表现，而非简单粗暴的娱乐性性格测评及分类，一个世纪以来它被许多世界500强公司广泛采用。
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