OYO全复盘：印度小李的中国历险记( 六 )_创投圈大小事

大量印度人在属于自己的土地上盖起三四层小楼，与中国的城中村类似。一大部分印度人选择将多余的房间出租，这催生了巨大的、未被整合的私人单体酒店市场。

2012年，硅谷知名投资人Peter Thiel宣布了Thiel奖金计划，向20岁以下的20个人提供10万美元投资，19岁的小李入选。此前小李刚创办了OYO的前身Oravel Stays，一个模仿Airbnb的在线旅店预订平台。但这次创业并不成功。入选 Thiel基金后，他在旧金山湾区度过了一年半时间，2014年回到印度创办OYO酒店。

印度有全球知名的奢华酒店服务业。但在OYO诞生之前，除了高端酒店，剩下的私人酒店都是房主自己打理，服务层次不齐甚至糟糕。这些私人酒店的顾客，是收入不高的印度普通人，他们每月只赚1000-2000元人民币。一个普通的印度首都新德里司机，月收入约1700元人民币，扣除700元房租，只剩下1000元人民币用来养家。

亟待整合的私人单体酒店市场，成为了OYO快速扩张的机遇。自成立以后,OYO迅速成为印度私人酒店行业的巨头。

《财经》采访人员在印度实地探访后发现，OYO的确在印度私人酒店中占据很大份额。乘车穿行印度新德里，街道旁林林总总的私人酒店中，OYO鲜红色的招牌分布最多。其他私人酒店各有自己的招牌，并无像OYO这样数量众多，整齐划一的连锁品牌。