OYO全复盘：印度小李的中国历险记( 九 )_创投圈大小事

凭借高性价比的标准化服务，在成立不到5年后，OYO快速扩张为一家全球性公司。根据OYO公布的数据，截止至2019年7月它在全球80多个国家开展酒店业务，管理超过85万间客房。酒店房间总数（可能是高峰期）在全球排名第四，仅次于万豪、锦江和希尔顿。

OYO在印度市场迅速成功的原因有三。第一，印度存在大量市场空白，在高档酒店之外遍布大量未被整合的私人酒店，没有强大的经济型酒店连锁品牌，OYO把握住了这个机会。第二，印度OTA不如中国强势，在本土印度人中普及率并未达到垄断程度，OYO因此能建立起自己强有力的自有流量渠道。第三，由于没有强有力的竞争对手，OYO对酒店业主更为强势，掌握抽佣定价权。这保证了OYO在印度稳健的商业模式，并有余力尝试多元化拓展。

穷小子，大学辍学创业，得到知名投资人赏识，失败后成功——看上去，印度小李的故事具备了好莱坞电影剧本的所有基本情节。

然而，小李并未满足，中国的酒店市场一直是OYO觊觎的目标。于是OYO来了。

中国：长期忽略的下沉市场